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新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正深入演進(jìn)，主動(dòng)響應(yīng)時(shí)代變化開展管理創(chuàng)新，有的放矢地化解制約效率提升、科技創(chuàng)新的堵點(diǎn)卡點(diǎn)，將為企業(yè)發(fā)展注入更大活力

“一機(jī)四筒”！前不久，海爾發(fā)布新款洗衣機(jī)，0.36平方米集成4個(gè)洗衣桶，廣受歡迎。從一機(jī)雙筒，到一機(jī)三筒，再到一機(jī)四筒，家電“老兵”海爾為何總能推陳出新？

企業(yè)負(fù)責(zé)人道出訣竅：“‘人單合一’模式釋放了企業(yè)內(nèi)部活力，產(chǎn)品創(chuàng)新的背后是管理創(chuàng)新在發(fā)力?！彼^“人單合一”，是指將企業(yè)組織“化整為零”，去除中層管理者，將超13萬(wàn)名員工重組為4000多個(gè)小微企業(yè)，人人變身創(chuàng)業(yè)者。

風(fēng)靡一時(shí)的三筒洗衣機(jī)，就是源自網(wǎng)友的一次“喊話”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)捕捉新需求，僅用3天，便開啟新品預(yù)約；不過月余，完成研發(fā)制造；上線5個(gè)月，全網(wǎng)交付近20萬(wàn)臺(tái)。

自2005年首提“人單合一”模式，經(jīng)過多年發(fā)展，海爾的“人單合一”模式已升級(jí)到2.0版本，并在海外公司實(shí)現(xiàn)復(fù)制推廣。2016年，海爾并購(gòu)美國(guó)通用家電，并購(gòu)后，通用復(fù)制“人單合一”模式，5年多時(shí)間實(shí)現(xiàn)收入翻番；2019年，收購(gòu)意大利家電企業(yè)卡迪公司，通過輸出管理模式，推動(dòng)其一躍成為歐洲第三大家電制造商。

其實(shí)，類似的管理創(chuàng)新還有不少。上世紀(jì)90年代初，邯鄲鋼鐵廠創(chuàng)立“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”機(jī)制，降本增效增強(qiáng)了企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；近年來，華為不斷升級(jí)完善股權(quán)激勵(lì)體系，讓員工持股占大頭，充分激發(fā)員工的“主人翁”意識(shí)……這些生動(dòng)實(shí)踐告訴我們，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新同樣重要，管理路子走對(duì)了，新技術(shù)、新產(chǎn)品將如同泉涌，成為滋養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“源頭活水”。

管理創(chuàng)新，可以是有形的“硬創(chuàng)新”，比如上線一套新的項(xiàng)目管理軟件、改造一片開放協(xié)同空間，也可以是無(wú)形的“軟創(chuàng)新”，比如創(chuàng)建一套共同遵守的企業(yè)發(fā)展理念、完善一項(xiàng)既有的考核制度；既可以是簡(jiǎn)化報(bào)銷審批流程等“局部?jī)?yōu)化”，也可以是打破金字塔式組織結(jié)構(gòu)的“整體重塑”……一言以蔽之，管理是企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化、優(yōu)化配置資源要素的過程，管理創(chuàng)新就是企業(yè)通過優(yōu)化組織方式提高全要素生產(chǎn)率的探索。

對(duì)已經(jīng)具備相當(dāng)實(shí)力、闊步邁向“十五五”的中國(guó)企業(yè)來說，以管理創(chuàng)新贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)十分必要、恰逢其時(shí)。當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正深入演進(jìn)，主動(dòng)響應(yīng)時(shí)代變化開展管理創(chuàng)新，有的放矢地化解制約效率提升、科技創(chuàng)新的堵點(diǎn)卡點(diǎn)，將為企業(yè)發(fā)展注入更大活力。當(dāng)然，管理創(chuàng)新往往不像引進(jìn)新技術(shù)、改造生產(chǎn)設(shè)備那樣能夠“立竿見影”，需要企業(yè)久久為功，以日復(fù)一日的堅(jiān)持取得“水滴石穿”的成效。

期待更多企業(yè)加大管理創(chuàng)新力度，讓技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新“兩個(gè)輪子”一起轉(zhuǎn)，不斷塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。