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下一個(gè)革新爆點(diǎn)是什么？顛覆式創(chuàng)新范式有哪些？如何定義新一代投資人？12月12日，由上海國有資本投資有限公司指導(dǎo)，上海未來產(chǎn)業(yè)基金、上海未來啟點(diǎn)社區(qū)聯(lián)合主辦的“What’s Next 2026”年度大會(huì)，對(duì)上述問題一一釋疑。

上海國投公司黨委書記、董事長袁國華表示，上海國投將持續(xù)發(fā)揮國有資本平臺(tái)的資源鏈接與生態(tài)賦能優(yōu)勢(shì)，始終秉持“長期陪跑、共同成長”的理念，與科學(xué)家、創(chuàng)業(yè)者并肩同行深化合作，攜手打造富有活力的未來產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)體系。

AI等多技術(shù)融合催生革新爆點(diǎn)

2025年年初，上海未來產(chǎn)業(yè)基金發(fā)布投資策略，提出了對(duì)未來人才、未來認(rèn)知、未來范式的思考。臨近年末，上海未來產(chǎn)業(yè)基金總經(jīng)理、上海未來啟點(diǎn)社區(qū)理事長魏凡杰在大會(huì)上發(fā)布并解讀了《What’s Next 2026》年度預(yù)測(cè)（以下稱“年度預(yù)測(cè)”），復(fù)盤了150余位智慧大腦對(duì)“技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)機(jī)遇”“未來人才畫像”“顛覆式創(chuàng)新范式”三大未來之問的思考與回答。

年度預(yù)測(cè)指出，下一個(gè)“革新爆點(diǎn)”本質(zhì)將是“多技術(shù)融合”，人工智能與跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的融合可能是未來發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)公布了10大未來產(chǎn)業(yè)，分別為人工智能與計(jì)算、生物醫(yī)藥與健康、能源與環(huán)境、機(jī)器人與自動(dòng)化、量子科技、交叉與融合領(lǐng)域、信息與通信技術(shù)、新材料與先進(jìn)制造、航空航天與太空探索以及區(qū)塊鏈與分布式技術(shù)。

一位戰(zhàn)略科學(xué)家在回復(fù)時(shí)預(yù)測(cè)，未來將出現(xiàn)三大革新爆點(diǎn)，分別為生物與數(shù)學(xué)的終極融合，類器官智能和生化混合智能正在實(shí)驗(yàn)室中孕育；能源奇點(diǎn)，可控核聚變或第四代核聚變，實(shí)現(xiàn)“無限且清潔”的能源供給；科學(xué)發(fā)現(xiàn)的自動(dòng)化，AI不再只是輔助工具，而是成為獨(dú)立的科學(xué)家，他們能控制實(shí)驗(yàn)室機(jī)器人進(jìn)行驗(yàn)證，并自我迭代，加快新材料、新藥物和新物理定律的發(fā)現(xiàn)速度。

“AI時(shí)代開啟了全新的整合模式，未來AI產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)入垂直整合的全棧時(shí)代?！辈綄?shí)驗(yàn)室副主任、上海合成生物學(xué)創(chuàng)新中心理事長金勤獻(xiàn)說。曦智科技創(chuàng)始人兼CEO沈亦晨則聚焦技術(shù)路徑，他認(rèn)為，光計(jì)算的未來場(chǎng)景會(huì)在大模型的推理，尤其是低延遲大模型推理方向，且可能是新的計(jì)算范式最快實(shí)現(xiàn)商業(yè)化落地的技術(shù)路線。

復(fù)旦大學(xué)教授許敏以未來能源為例表示，從能量密度的角度講，1000克的氘氚釋放出的能量大約等于8噸石油，聚變能源實(shí)現(xiàn)后，人類將從目前的行星文明走向恒星文明，再走向星系文明。屆時(shí)，人類將開始太空探索的跳躍，月球很可能會(huì)成為未來聚變?nèi)剂系慕鸬V，從而成為人類探索宇宙的一個(gè)前沿基地。

“馬斯克要去火星，但光有火箭還不行，‘火星地下城’如果有聚變能源的支撐，就可以成為現(xiàn)實(shí)。”在許敏看來，聚變可以助力人類移民“火星地下城”。

“一人獨(dú)角獸”或成新組織形態(tài)

年度預(yù)測(cè)對(duì)“未來人才”畫像給出清晰界定：以90后、00后AI原生代為主力，具備復(fù)合型、系統(tǒng)型、跨界型的特征，思維不受傳統(tǒng)路徑束縛，敢于挑戰(zhàn)既定規(guī)則并積極實(shí)踐新想法。

在金勤獻(xiàn)看來，未來人才主要聚焦三類群體，一是巴斯德式科學(xué)家，集中在計(jì)算機(jī)科學(xué)、醫(yī)學(xué)、化學(xué)和生物學(xué)等領(lǐng)域，與當(dāng)前科技熱點(diǎn)高度重合；二是垂直整合者，在核心技術(shù)很快成為新基礎(chǔ)設(shè)施背景下，基于基礎(chǔ)設(shè)施開展垂直整合的人才將具有價(jià)值；三是創(chuàng)業(yè)構(gòu)建者，不僅是資源提供者，還參與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略制定、團(tuán)隊(duì)搭建甚至直接投入核心資本，和創(chuàng)始人共同打造企業(yè)。

基于這一人才畫像，年度預(yù)測(cè)提出顛覆性的未來組織范式：未來組織可能是硅基組織，人類成為AI編排者，可能出現(xiàn)“一人獨(dú)角獸”公司。在這種組織下，AI將成為組織的大腦，人與資源被原子化，人類角色轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸聲?huì)”。

風(fēng)險(xiǎn)投資新范式正在構(gòu)建

隨著產(chǎn)業(yè)與人才變革，風(fēng)險(xiǎn)投資新范式也正在加速構(gòu)建。魏凡杰說，風(fēng)險(xiǎn)投資正從“人脈本位”向“AI驅(qū)動(dòng)的生態(tài)本位”范式遷徙，“AI Native（AI原生）的新一代投資人和機(jī)構(gòu)或?qū)⒊霈F(xiàn)，比如一人VC機(jī)構(gòu)”。

清科集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長倪正東對(duì)比不同時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者特征說，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，主要是商業(yè)模式創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)者多為草根群體，而當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)浪潮中，科學(xué)家成為核心力量，各類專業(yè)的博士成為創(chuàng)業(yè)主力軍。

“我們希望長期陪伴科學(xué)家，助力創(chuàng)業(yè)者真正轉(zhuǎn)型為企業(yè)家?！蹦哒龞|說，目前股權(quán)市場(chǎng)70%的資金投向科學(xué)家以及科技型創(chuàng)業(yè)者。他強(qiáng)調(diào)，大國之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是科技競(jìng)爭(zhēng)，而科技競(jìng)爭(zhēng)主要是科學(xué)家、企業(yè)家和投資人的競(jìng)爭(zhēng)。

聯(lián)想集團(tuán)副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投管理合伙人王光熙說，在技術(shù)迭代迅速的當(dāng)下，投資人應(yīng)敢于布局更前瞻、更超前的產(chǎn)業(yè)，AI Native的GP與投資人要投資AI Native的年輕創(chuàng)業(yè)者。

魏凡杰說：“從上海未來產(chǎn)業(yè)基金的角度，我們希望能為資本指明方向，特別穿透短期熱點(diǎn)迷霧，把資金精準(zhǔn)匹配一些‘技術(shù)拐點(diǎn)’與‘產(chǎn)業(yè)接口’領(lǐng)域。從未來啟點(diǎn)社區(qū)的角度，我們希望勾勒出清晰的‘未來人才’畫像，識(shí)別、吸引和賦能最具潛力的‘產(chǎn)業(yè)翻譯官’與‘實(shí)干型夢(mèng)想家’，構(gòu)建一個(gè)能夠持續(xù)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的創(chuàng)新生態(tài)?！?/p>

責(zé)編：岳亞楠

校對(duì)：彭其華